A Pengertian
Produksi
Produksi adalah merupakan salah satu
bagian yang penting dalam suatu perusahaan. Dalam menguraikan pengertian
produksi sesuai dengan pandangan dan perkembangan dunia usaha oleh Sofyan
Assauri, Management Produksi (2002 : 7) menyatakan bahwa produksi adalah segala
kegiatan dalam menciptakan dan menambah kegunaan (utility) suatu barang atau
jasa, untuk kegiatan mana dibutuhkan faktor-faktor produksi.
Definisi tersebut di atas, bahwa
setiap hasil produksi mempunyai kegunaan
tertentu dan dibutuhkan faktor-faktor produksi yang mendukung kelancaran
produksi tersebut.
Sedangkan Mubyarto, Pengantar Ekonomi
Pertanian (2003 : 62), sebagai berikut
produksi pertanian adalah suatu hasil yang diperoleh sebagai akibat
pekerjaannya faktor-faktor produksi sekaligus
yakni tanah, tenaga kerja, dan modal.
Dari definisi di atas, memberikan
pengertian bahwa produksi adalah untuk menambah nilai guna suatu barang, dengan
dasar itulah barang perlu diperhatikan terhadap mutu produk sehingga mempunyai
jaminan tersendiri.
Selanjutnya oleh Sofyan Assauri,
membatasi diri untuk memberikan definisi Management Produksi (2002 : 221),
sebagai berikut mutu diartikan sebagai faktor-faktor yang terdapat dalam suatu
barang atau hasil yang menyebabkan barang atau hasil tersebut sesuai dengan
tujuan untuk apa barang tersebut dimaksudkan atau dibutuhkan.
Sesuai dengan definisi di atas, bahwa
barang dan jasa yang dihasilkan mempunyai tujuan terentu, sehingga setiap
perusahaan akan mengadakan produksi telah mengadakan pengumpulan bahan baku
secukupnya. Di samping itu juga telah mengevaluasi kegiatan-kegiatan yang akan
dilaksanakan dalam pengembangan
produksi.
B. Pengertian Kualitas
Sumitro Djoyohadikusumo, Ekonomi Umum dan
Teori Kebijaksanaan, (1999 : 136) mengemukakan, sebagai berikut kualitas adalah
sebagai proses penggunaan unsur-unsur dengan maksud untuk menciptakan faedah
atau untuk memenuhi kebutuhan.
Dari pengertian tersebut di atas dapat
dijelaskan bahwa mengenai fungsi produksi merupakan hubungan fisik antara input
dan output. Dengan kata lain bahwa faktor produksi adalah hubungan antara jasa
dalam berbagai faktor produksi yang digunakan sebagai masukan ke dalam proses
produksi dan banyaknya dengan menggunakan input dalam pengembangan produksi
yaitu dengan penggunaan sarana lain sebagai intensifikasi yang akan menambah
hasil produksi. Karena produksi ini memerlukan beberapa produk lainnya sehingga
tidak satupun bahan digunakan.
Jadi setiap pabrik/ pengolahan sebaiknya
menentukan suatu kebijaksanaan tentang mutu dengan menetapkan suatu standard.
Hal-hal yang perlu dipertimbangkan dalam pembentukan suatu standar dikemukakan
oleh Harding Management Produksi (2003, 58) membagi dalam 3 (tiga) bagian yaitu
:
1) Memenuhi syarat kegunaan yang ditetapkan
2) Memenuhi standar kualitas perusahaan
3) Dapat diproduksi dengan peralatan yang ada sekarang.
Berdasarkan dari ketiga dalam pengelolaan
mutu yang memerlukan pertimbangan dan kebijaksanaan atas dasar kehati-hatian
dalam menentukan sikap untuk produksi,perlunya standar kualitas dipertahankan
dan menggunakan peralatan secukupnya dan menekan biaya seefektif mungkin.
C
Pengertian Pengendalian
Sebelum memberikan pengertian mengenai
pengendalian kualitas itu, terlebih dahulu akan mengemukakan apa sebenarnya
pengendalian kualitas itu, kalau menurut H.A. Harding, Management Produksi
(2003 : 58) mengemukakan bahwa dalam pengendalian kualitas harus pula
diperhatikan barang itu dari asalanya dan mau dikemanakan, sehingga dalam
pengendalian kualitas daat terjamin sesuai apa yang diharapkan oleh konsumen.
Menurut definisi tersebut di atas,
mengkhususkan arti control dalam bidang perusahaan adalah control yang
menyangkut pemeriksaan menegenai apakah segala sesuatunya telah berjalan sesuai
dengan semestinya atau belum dan bilamana belum, maka perlu diadakan
pengarahan.
Jadi kontrol adalah sebagai proses untuk
mendeterminir apa-apa yang akan dilaksanakan, mengevaluasi pelaksanaan dan
bilamana untuk melaksanakan tindakan-tindakan korektif sedemi- kian rupa. Hal
ini berarti fungsi control meliputi segala aktivitas yang dimaksudkan untuk
memaksakan kejadian-kejadian agar sesuai perencanaan semula. Sehubungan dengan
itu Mubyarto Teori Ekonomi dan Penerapannya, (2003 : 84), sebagai berikut apa
yang harus ditanam, metode produksi apa yang harus dipakai, berapa banyak yang
akan diproduksi, bila akan membeli dan menjual dimana akan membeli dan menjual.
Disini dimaksudkan dengan adanya proses
pemeriksaan atau pengecekan hasil selama proses produksi berlangsung untuk
menghindari adanya penyimpangan hasil yang tidak sesuai dengan sfesifikasi
produk yang telah ditentukan.
Untuk lebih memperjelas pengertian
pengendalian kualitas, maka dibawah ini akan dikemukakan definisi menurut
Harold T. Amrine, Manufacturing
Manajemen dan organisasi, (2001 : 278) mengemukakan bahwa pengendalian kualitas
pada sesuatu barang memerlukan ketelitian secara saksama dalam mensortir yang
akan dijadikan barang sebagai percontohan.
Kalau Marting Kenneth, Production
Management System and Synthesis (2002 : 395), sebagai berikut sistem yang
digunakan adalah sintethys menemukan bahwa pengendalian kualitas atau kualtas
barang andalan utamanya sortir barang rusak.
Menurut Harold T. Amrine, Manufacturing
Manajemen dan organisasi, (2001 : 178) pengendalian kualitas berhubungan dengan
pencegahan dari adanya rusak dalam produksi barang sehingga produk itu dapat
dibuat dengan keadaan yang sesuai. Pendapat ini berarti dalam menghasilkan
produk diusahakan tidak terjadi penyimpangan hasil. Bila terjadi peyimpangan/
kerusakan, maka pada bagian yang menjadi penyebab kerusakan tersebut, segera
diadakan perbaikan.
Sedangkan menurut Martin Kenneth bahwa
pengendalian kualitas adalah prosedur pemeriksaan yang mengetahui proses secara
terus menerus. Kesimpulan yang dapat ditarik mengenai pengendian kualitas yang
menunjukkan keseluruhan aktivitas yang harus dilakukan dalam suatu proses
produksi untuk mencapai sasaran mutu yang telah ditetapkan. Pengawasan mutu
menentukan komponen-komponen mana yang rusak juga merupakan alat bagi manajemen
untuk memperbaiki kualitas produk bila diperlukan. Mempertimbangkan kualitas
yang lebih tinggi dan mengurangi bahan baku yang rusak.
Suatu hal yang paling penting dalam
pengendalian kualitas adalah pemeriksaan (inspection).
Pemeriksaan ini biasanya dilakukan dengan menggunakan berbagai alat seperti
mikro meter, panca indra dan lain-lain untuk ketepatannya.
D
Pentingnya Pengendalian Kualitas
Dalam usaha pengembangan perusahaan dan
untuk menjamin kontinutas perusahaan, maka perlu adanya sejumlah keuntungan
yang diharapkan dapat menunjang kelangsungan hidup perusahaan. Untuk merealisir
hal tersebut maka perlu diciptakan antara lain peningkatan volume penjualan
hasil pengolahan, penekanan biaya produksi, peningkatan kwalitas, perluasan
seluruh distribusi. Oleh karena tanpa adanya peningkatan perubahan dalam suatu
perubahan termasuk dalam hal ini kebijaksanaan peningkatan kualitas produksi,
maka akibatnya perusahaan akan mengalami dan menghadapi tantangan atau
persaingan yang semaking tajam utamanya dalam hal pencapaian tujuan perusahaan.
Kini disadari bahwa dalam usaha
pengembangan mutu produksi, pada tahap tersebut mungkin terjadi penyimpangan
yang tidak sesuai dengan rencana semula dimana hal ini mungkin disebabkan oleh
adanya keterbatasan tenaga manusia di dalam proses produksi, keadaan/ kerusakan
peralatan yang digunakan atau mungkin disebabkan faktor-faktor lain.
Untuk menjamin agar kualitas produk yang
dihasilkan sesuai dengan standar, maka perlu ada bahagian tersendiri yaitu
bahagian pengawasan mutu, karena tanpa adanya pengawasan mutu, maka besar
kemungkinan hasil akhir tidak sesuai dengan sasaran semula (standar).
Secara terperinci
menurut Sofyan Assauri, Manajemen Produksi, (2001 : 281) mengatakan bawa :
1. Agar hasil produksi dapat mencapai
standar mutu yang telah ditetapkan.
2. Mengusahakan agar biaya inspection
dapat menjadi serendah mungkin.
3. Mengusahakan agar
biaya desain dalam
produk dan proses
dengan menggunakan mutu produksi tertentu dapat menjadi sekecil mungkin.
4. Mengusahakan agar biaya produksi menjadi serendah mungkin.
Kalau
menurut Harold, Principle Of Management
(2001, 6), sebagai berikut :
a. Kualitas produksi
b. Biaya per unit rendah
c. Pengembangan produk
d. Kualitas terjamin .
Berikut ini
dalam pengendalian kualitas mempunyai 3 (tiga) tahap pelaksanaan, yaitu :
1. Pengendalian bahan mentah
2. Pengendalian selama proses produksi
3. Pengendalian hasil produksi akhir.
Dari ketiga
tahap pengendalian ini juga digambarkan oleh Elwood S. Buffa, Modern Production
Management, (2000 : 643), membagi 4 (empat) fase umum dari pengendalian
kualitas, yaitu :
1.
Kebijaksanaan
dalam penentuan levels, sehingga kualitas produksi bisa bersaing .
2. Produk yang
bersaing adalah adanya standar kualitas terhadap levels spesifik dapat bersaing
dipasar
3. Produk yang
terkontrol, dengan bahan baku terjamin, maka hasil yang diharapkan dapat
memuaskan.
4. Kualitas produksi
dan mempunyai garansi atau masa jangka waktu sebagai kebijaksanaan dari
perusahaan.
Dari keempat tingkatan ini dapat
digambarkan secara skematik bersama-sama dengan beberapa hubungannya yang ada
skhema tersebut dapat dilihat pada gambar halaman berikut.
Sesuai dengan gambar skhema Buffa,
menunjukkan empat tahap dalam pengendalian mutu melalui perencanaan, produksi
dan distribusi. Jadi yang digambarkan oleh Buffa ini adalah pengendalian mutu
secara keseluruhan dalam perusahaan.
Tahap pertama, yaitu menunjukkan pimpinan
perusahaan seharusnya mengadakan kebijaksanaan mutu terlebih dahulu dalam
hubungannya dengan tinjauan pasar, biaya investasi, retularen on invesmen
(pengambilan investasi) yang potensial serta faktor-faktor saingan.
Tahap kedua, diadakan penentuan mutu yang
akan diproduksikan yang ditentukan oleh designer. Disini dipertimbangkan
mengenai bahan baku, cara memprosessing dan jasa-jasa yang diproduksikan.
Pada tahap ketiga, barulah diadakan
pengendalian mutu dalam proses produksi yaitu ada tiga, sebagai berikut :
1. Pemeriksaan pengendalian mutu dan bahan baku
2. Pemeriksaan dan pengendalian mutu bahan baku
3. Pemeriksaan dalam pengujian produk yang dihasilkan.
Perusahaan
yang melaksanakan pengendalian produksi untuk mengarah pada sfesifikasi yang
akan ditentukan oleh mutu produk, maka diperlukan suatu ketelitian dalam
quality control dan pemeriksaan yang lebih cermat.
Perlu juga
diketahui bahwa dalam usaha untuk menghasilkan produk, tentu memerlukan
sejumlah tenaga kerja. Demikian pula halnya dalam usaha produksi quality
control khususnya udang. Oleh karena itu dalam analisis pengendalian mutu
memerlukan tenaga kerja quafied untuk ditempatkan dalam pembekuan udang segar
supaya terjamin dari kontinutas perusahaan mengenai mutu produk.
Dalam
melaksanakan usaha pengendalian produksi khususnya pada udang segar merupakan
sumber pembahasan, sehingga proses kegiatan dari berbagai produksi yang dirubah
bentuknya oleh perusahaan yang menggunakan dalam bentuk barang/ jasa atau
produksi di mana beberapa barang dan jasa yang disebabkan hasil yang diinginkan
perusahaan dapat terjamin dari kontinutas.
Setiap
pimpinan memiliki manajemen tersendiri dalam penentuan sikap, sehingga
kepemimpinan pada bawahannya terarah dan efisiensi. Artinya walaupun
faktor-faktor tertentu harus dimilik, tapi manajemen penting untuk dimiliki.
Oleh karena
itu faktor produksi terdapat kesenjangan produktivitas yang dihasilkan oleh
para pelaksana antara produktivitas sekarang dengan produktivitas yang lalu.
Pada kenyataannya produksi yang dikaitkan dengan pengendalian memang agak sulit
dipisahkan, antara satu dengan yang lainnya.
Dengan
demikian, pemeriksaan dikaitkan dengan produksi berati harus menggunakan tenaga
kerja yang pernah mengadakan pelatihan, atau minimal mempunyai pengalaman kerja
pada perusahaan lain.
Akhirnya dapat disimpulkan bahwa hanya ada
3 (tiga) tahap pelaksanaan quality control dalam proses yaitu :
1. Sebelum produksi dimulai
2. Sebelum proses dimulai
3. Sesudah produksi dilaksanakan
Adapun peralatan
yang digunakan dalam pelaksanaan quality control menurut Hoffman Production
Management and Manufacturing System, (1998 : 209), menyatakan bahwa :
1. Panca indra, misalnya mengetahui mutu udang yang baik, dapat dilihat dengan
mata.
2. Mempergunakan
alat, umpamanya diukur dengan mistar dan
alat pengukur melli dan timbangan
3. Menggunakan
metode statistik, yang lazim disebut
statistical quality control".
E Standar Quality Berdasarkan
Iso
Standar
quality berdasarkan iso sebagai suatu metode dalam meyakinkan bahwa produk
barang dapat diterima konsumen dengan mempunyai ukuran tertentu atau
mengindikasikan bahwa pengendalian mutu bila dijamin oleh standar
internasional.
Bila
pelaksanaan pengendalian dengan alat tradisi dalam penentuan iso dalam
penggunaan alat sudah dikenal oleh perusahaan pada pada mulanya perhatian orang
terhadap metode tertentu masih kurang, namun setelah adanya perubahan yang
drastis dalam dunia bisnis yaitu terhadap produksi, penggunaan bahan baku yang efisien
dan fase-fase penelitian perusahaan yang bermacam-macam, mulai merancang suatu
metode pengendalian kualitas dalam bentuk bagan.
Menurut Elwood S Buffa, (2000 : 148) model dan kriteria yang ditetapkan
manajemen kualitas standar mengklasifikasikan sebagai berikut :
1.
Kritikal dikatakan
kritikal jika sifatnya mungkin menolak lokasi suatu pabrik di suatu tempat
tertentu, tanpa memandang kondisi-kondisi yang mungkin ada.
2.
Obyektif kriteria
yang dapat dievaluasi berdasarkan nilai moneter senilai tenaga kerja, bahan
baku, utilitas, dan pajak, dipandang sebagai kriteria obyektif.
3.
Subyektif, adalah
kriteria yang ukurannya bersifat kualitatif untuk dukungan masyarakat mungkin
dapat dievaluasi, tetapi nilai moneter tidak dapat diukur.
Elwood S Buffa,
(2000 : 152), menyatakan bahwa standar iso adalah kumpulan dari cara-cara dan
aturan-aturan mengenai pengumpulan analisa serta interprestasi data serta
penarikan kesimpulan data berupa angka-angka.
Dengan
memperhatikan standar kualitas ini kelihatannya sangat menekankan pada data
kwantitatif. Sebagaimana kita ketahui bahwa bukan yang siap untuk dipasarkan,
karena hal tersebut tidak efektif dan efisien lagi yang paling efisien bagi
perusahaan dengan menarik sampel untuk kemudian diselidiki, hasil penyelidikan itu
dapat menjadi petunjuk apakah produk yang siap untuk dipasarkan atau di ekspor
telah memenuhi standard atau belum.
Selanjutnya
untuk menerangkan peranan standar kualitas
dan quality control, maka dibawah ini kami kemukakan pendapat Harold,
Principle Of Management (2001 : 116), mengemukakan bahwa kualitas kontrol
berskala dapat bersaing dipasar.
Maksud dari
tulisan Harold ini yaitu bahwa statitiscal quality control memungkinkan
penentuan secara awal kemampuan-kemampuan dan proses pembuatan dan juga
menetapkan control yang diperlukan sehingga kegiatan operasi dapat dikoreksi
mengenai pemakaian peralatan yang memlampaui batas, variasi bahan baku yang
kelihatan berkelebihan, malahan Harold menambahkan adanya keuntungan pengendalian mutu dengan metode
statistik yaitu aplikasi pengendalaian kualitas dengan ukuran standar kualitas
dapat dibagi dalam beberapa bagian yaitu :
1. Standar produksi
yang berkualitas
2. Penyediaan bahan
baku yang terjamin
5. Pengujian uji
material
6. Bahan baku yang
masuk digudang harus dinomor, agar dalam produksi bahan baku masuk pertama
dikerjakan.
7. Kualitas kontrol
dapat diapliasikan
Dapat pula ditambahkan mengenai
keuntungan adanya penggunaan metode statistik dalam pengendalian mutu dalam
suatu perusahaan yang dikemukakan oleh Sofyan Assauri, (2001 : 134) seperti berikut ini :
1. Pengawasan
produksi, ialah penyelidikan yang diperlukan dapat menerapkan standar kualitas
yang mengharuskan syarat-syarat mutu pada saat itu dan kemajuan prosesnya telah
dipelajari sehingga mendetail.
2. Dengan
dijalankannya pengontrolan maka dapat dicegah terjadinya
penyimpangan-penyimpangan dalam proses sebelum terjadi hal-hal yang serius.
3.
Biaya-biaya pemeriksaan. Karena statistical quality control dilakukan
dengan mengambil sampel dan menggunakan sampling techniques, maka hanya
sebahagian saja dari hasil produksi yang perlu diperiksa, sehingga hal ini akan
menurunkan biaya-biaya pemeriksaan.
Dari kedua pandangan tersebut di atas,
maka dengan cara akan memanfaatkan dari cara pengendalian dengan menggunakan
statistik yang dalam hal ini adalah statistical quality control.
Standar kualitas dengan
peralatan statistik pengendalian mutu sebagai berikut :
X
P - Chart
= ---
N
Dimana :
P - Chart = yaitu peralatan pengendalian mutu
X = yaitu jumlah yang cacad
N = yaitu jumlah yang diamati atau jumlah
sampel dikali dengan banyaknya sampel.
P
(1 - P)
SP =
n
Pelaksanaan internal control pada
dasarnya adalah merupakan suatu sistem daripada pelaksanaan pengawasan secara
keseluruhan, dimana berdasarkan rumusan-rumusan tentang internal control
dapatlah dikemukakan bahwa unsur-unsur internal control, yang dilaksanakan
perusahaan sebagai berikut :
1. Rencana organisasi
2. Methode
dan ketentuan - ketentuan yang
terkoordinir untuk melindungi harta milik perusahaan.
3. Personalia.
4. Kebiasaan-kebiasaan (praktek) yang sehat.
Sehubungan
dengan tersebut, maka rekening yang baik harus dapat memenuhi hal-hal, sebagai
berikut :
1.
Membantu
mempermudah penyusunan laporan-laporan
keuangan dan laporan-laporan lainnya dengan ekonomis.
2. Meliputi rekening-rekening yang
dapat diperlukan untuk dapat
menggambarkan dengan baik dan teliti harta-harta milik, hutang-hutang,
pendapatan-pendapatan, harga pokok dan biaya-biaya yang harus diperinci
sehingga hasil memuaskan dan berguna bagi manajemen didalam melakukan
pengawasan operasional perusahaan.
3. Menguraikan dengan teliti dan
singkat apa yang harus dimuat didalam setiap rekening.
F Pengertian Penjualan
Sebenarnya laba yang diperoleh suatu
perusahaan merupakan pencerminan diri usaha-usaha perusahaan yang memberikan
kepuasan konsumen. Untuk mencapai hal itu, perusahaan harus dapat menyediakan
dan menjual barang atau jasa yang paling sesuai menurut konsumen dengan harga
yang dapat dijangkau tetapi tidak merugikan produsen artinya dengan harga yang
layak.
Dengan
demikian, sasaran perusahaan dalam melaksanakan tugas pokok tersebut serta
untuk mencapai tujuan sebagai unit usaha adalah meningkatkan volume
penjualannya, karena penjualan adalah sumber pendapatan bagi perusahaan.
Stanton,
Strategi Pemasaran, (1999 : 8) memberikan definisi sederhana tentang penjualan,
bahwa penjualan adalah bagian pemasaran itu sendiri adalah salah satu bagian
dari keseluruhan sistem pemasaran.
Pengertian
penjualan berarti bahwa menyerahkan barang atau jasa aktivitas lainnya dalam
suatu periode dengan membebankan suatu jumlah tertentui pada langganan/
konsumen atau pembeli/ penerima barang atau jasa.
Penjualan
barang dagangan oleh sebuah perusahaan dagang biasanya hanya disebut
“Penjualan” diberikan definisi oleh Soemarso,
Akuntansi Manajemen, (1999 : 178) jumlah transaksi penjualan yang
terjadi biasanya cukup besar dibandingkan dengan jenis transaksi yang lain.
Beberapa perusahaan hanya menjual barangnya secara tunai, perusahaan yang lain
hanya menjualnya secara kredit, dan yang lain lagi menjual barangnya dengan
kedua syarat jual beli tersebut.
Penjualan
adalah suatu proses pertukaran barang dan/ atau jasa antara penjual dan
pembeli. Tugas pokok adalah mempertemukan pembeli dan penjual. Hal ini dapat
dilakukan secara langsung atau melalui wakil mereka sebagai distributor.
Pada umumnya,
para pengusaha mempunyai tujuan untuk mendapatkan laba tertentu (mungkin
maksimal), dan mempertahankan atau bahkan meningkatkannya untuk jangka waktu
lama. Tujuan tersebut dapat direalisasikan apabila penjualan dapat dilaksanakan
seperti yang direncanakan. Dengan demikian tidak berarti bahwa barang dan jasa
yang terjual selalu akan menghasilkan laba. Oleh karena itu pengusaha harus
memperhatikan beberapa faktor-faktor sebagai berikut :
1. Modal yang diperlukan
2. Kemampuan
merencanakan
3.
Kemampuan menentukan tingkat harga yang tepat
4. Kemampuan memilih
penyalur yang tepat
5. Kemampuan menggunakan cara-casra promosi yang tepat
8. Unsur penunjang
Perusahaan, pada umumnya mempunyai tiga
tujuan dalam penjualan yaitu
1.
Mencapai tujuan tertentu
2.
Mendapatkan laba tertentu
3. Menunjang
pertumbuhan perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
Amrine, H,T, 2001, Manufacturing Organization and Management, Second Edition, New
Delhi : Prentice-Hall of India, Private Limited.
,
2001, Principles Of Management, Third
Edition, New Delhi : Prentice-Hall of India, Private Limited.
Assouri, S, 2002, Manajemen Produksi, Lembaga Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia,
Jakarta.
Buffa, E, S, 2000, Modern Production Management, Fourth Editon, New York, London,
Sydney, Toronto, John Wiley and Sons.
Djoyohadikusoemo, S, 1999, Ekonomi dan Teori Kebijaksanaan, Edisi
Ketujuh, Fakultas Ekonomi, IPB, Bogor.
Harding, H.A, 2003, Production Management, Second Edition,
London, McDonald and Evans Limited.
Hoffman, 1998, Production Management and Manufacturi System, New York, McGraw-Hill
Book Company.
Kenneth, M, 2002, Production Management, System and Synthesis, Second Edition, New
Delhi; Prentice-Hall of India Private Limited.
Martoyo,
Susilo, 2000, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Cetakan Kedua, Mandar
Maju, Bandung
Mubyarto, 2003, Pengantar
Ekonomi Pertanian, Edisi, Pertama, Yayasan Agro Ekonomika, Jakarata.
, 2003,
Teori Ekonomi dan Penerapannya, Edisi
Kedua, Cetakan Ketiga, Yayasan Agro Ekonomika, Jakarta.
Magee, J, F. and Boodman, David M, 1998, Production Planning and Inventory
Control, Cambrige, Masschussets
Arthur D. Limited.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar